成本消耗
制造行業生產數量持續增長，資源消耗量巨大，成本隨之上升，因此制造企業急需進行設備升級、提升制造技術、降低資源能耗
缺乏核心專利
制造企業缺乏自主知識產權和核心專利技術，發展受到技術的制約，需要重視自主創新
需求變動
外部需求處于不斷變化之中，制造系統中每個因素的變動都可能對生產計劃的執行產生影響，企業生產過程中需要重視業務預測以及資源的有效配置
缺乏有效信息
企業內部信息的集成應用度低，設備維護工作量大，難以共享，缺乏有用、可用的信息用于科學決策
業務聯動
助力制造企業建立高效的運作機制，加快對市場信息的反應速度，優化產品生產整體流程，提高客戶滿意度
完善業務體系
提高制造企業管理水平，實現科學采購、計劃生產、設備升級等，從而減少資金占用
供貨商配額管理
根據行業特性，幫助企業客戶建立采購方案，合理選擇供貨商，規避采購風險，減少原料購買成本
優化組織體系
建立以用戶為中心、平臺化服務、社會化參與、開放共享的新型組織模式，積極應用移動電子商務、在線定制、線上到線下等新型業務模式
成本管理
健全創新成本管理體系，把握生產流程中原材料、人工和制造成本控制，同時提高庫存轉化率
服務化升級
拓展產品功能、提升交易效率、增強集成能力、滿足客戶深層需求，幫助制造企業向服務環節延伸產業鏈條
智能制造
合理引進和發展智能制造設備，加快轉型升級，提升生產效率和技術水平，降低能源、資源消耗
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